當(dāng)前位置： 
目前的鋼木門市場正呈現(xiàn)著兩個(gè)重要特點(diǎn)：一方面，消費(fèi)需求持續(xù)旺盛，但消費(fèi)者對很多產(chǎn)品尚認(rèn)知不足，正是企業(yè)進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和品牌培育的良好時(shí)機(jī)；另一方面，市場變化速度和消費(fèi)取向的變化節(jié)奏都很快，消費(fèi)行為受價(jià)格等因素的影響還比較明顯，有相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)市場，品牌忠誠度還很差。
由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點(diǎn)實(shí)際把企業(yè)品牌建設(shè)從高不可攀降到了觸手可及的高度，鋼木門企業(yè)只有抓住這一品牌建設(shè)**契機(jī)的企業(yè)才能成為市場的贏家。如何更好地把握好企業(yè)的發(fā)展方向和品牌建設(shè)？
嘉和嘉泰門業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：創(chuàng)新是鋼木門企業(yè)的一種管理方式，創(chuàng)新不是沒有根據(jù)的夸大，使在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到更好的效果。鋼木門企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式，是長久發(fā)展的必經(jīng)之路。創(chuàng)新是一種改良過程，嘉和嘉泰準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。
建立一整套體系化的鋼木門管理體系，形成一套管理思路，是企業(yè)依靠長期的經(jīng)驗(yàn)積累而成的。對企業(yè)運(yùn)行的程序、秩序、體系進(jìn)行"拾疑補(bǔ)缺"的完善。如果這個(gè)階段實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會(huì)破壞企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響企業(yè)的正常運(yùn)行，從而影響企業(yè)的整體效益發(fā)揮。
這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動(dòng)，這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項(xiàng)，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是對原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善。
建立營銷模式，市場在變化，營銷模式也在變化，不能以一成不變的營銷模式來應(yīng)對千變?nèi)f化的市場。營銷模式是企業(yè)在長期發(fā)展中積累下的，什么樣的營銷模式適合鋼木門企業(yè)需要長期的實(shí)踐，所以在實(shí)踐中要不斷地創(chuàng)新。盲目創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會(huì)使創(chuàng)新成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的效益。經(jīng)常的創(chuàng)新，很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序，如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。
創(chuàng)新是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖拢@才是做正確的事。對木企業(yè)來說這也是一種長期要做的事情，只有不斷創(chuàng)新才能促使鋼木門企業(yè)長久的發(fā)展。
創(chuàng)新抑或是改革的先驅(qū)者總是不可避免地陷入三種陷阱：**種是不符合戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)；第二種是混淆“新奇”與“創(chuàng)新”之間的界限；第三是混淆具體動(dòng)作與行動(dòng)計(jì)劃之間的界限。要避免落入這些陷阱就要有組織試驗(yàn)，這就是試點(diǎn)市場。無論是在設(shè)計(jì)上，還是在市場上，或是在服務(wù)上，試點(diǎn)市場變革的風(fēng)險(xiǎn)通常是相當(dāng)小的。
嘉和嘉泰門業(yè)負(fù)責(zé)人指出，創(chuàng)新和變革者要做兩套預(yù)算：**套是營業(yè)收支預(yù)算，它顯示出維持現(xiàn)有狀況所需要的費(fèi)用；另外則需要為未來制訂第二套獨(dú)立預(yù)算。不管企業(yè)的變革和創(chuàng)新處在困難時(shí)期還是繁榮時(shí)期，第二套預(yù)算應(yīng)保持穩(wěn)定。重視未來的第二套預(yù)算，是鋼木門企業(yè)決心創(chuàng)造未來和走在變革者前面的承諾。
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